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北戴河拓展项目介绍
黑暗
一、项目简介
团队在领导的指挥和推动下,通过各层级的沟通协调,共同完成一项特殊的任务,体验团队的领导机制,沟通机制和决策机制。
二、项目内容
(一)项目概述
1、 项目名称:黑暗
2、 项目类别:团队/场地
3、 学员人数:拓展训练一个队/也可以多个队同时进行
4、 总培训时间:85分钟
活动布置时间:5分钟
活动进行时间:40分钟
回顾总结时间:40分钟
5、培训场地:基地或外训,需要提前踩好路线。
6、培训器材:眼罩,为学员人数的三分之二。
(二)培训目标
1、体验领导在指挥团队完成复杂任务过程中的角色定位。
2、培养团队形成高效的决策机制和执行能力。
3、体验团队各层级的沟通方式,解决沟通障碍。
(三)项目布置
1、项目目标(培训师只布置给高层领导):团队以最安全、便利的方式通过一段路程(行进路线培训师需提前确定),达到指定目标,并完成特殊任务(组字)。
2、建立组织:将团队成员分配角色。
(1)高层领导:如果一个队进行项目,则确定高层领导1名;如果多个队进行项目,则每队确定1名高层领导组成领导集体,然后在高层领导中再确定1名总指挥。
(2)中层领导:学员人数的三分之一为中层领导。
(3)员工:其他的学员为员工,员工分为两人一组。
3、项目规则:
(1)高层领导:只有两次与全体队员沟通(在项目开始和项目中间,每次一分钟),有两次时间与中层沟通时间3分钟(开始后可选择)。其他时间,不可说话和动手协助,但是可做作护工作。
(2)中层领导:除了与高层管理者的两次沟通可以说话,其余时间均不可说话,但要保证其他成员的安全。
(3)员工:两名员工一组,由一名中层领导负责,员工在项目中扮演盲人。
以上角色必须有专人担任(有蒙眼特别不适应的可不做盲人),途中不做调换。培训师单独向高层领导布置好任务后,在员工不知道任务的情况下,给员工带好眼罩。在出发前给高层领导一分钟的时间向大家介绍情况,然后,大家在遵守各自的角色的条件下完成任务。
在路程的最后,由高层领导带领大家完成组字任务。(组字内容可以为公司简称,例如“中化”,“PICC” 需要提前确定)组字结果最好有照相机留影。
(四)项目控制
1、控制各种角色的成员按照角色的要求进行项目。
2、控制项目进行的时间。
3、鼓励盲人克服困难,保持盲人状态。
(五)项目安全监控
1、特别提醒盲人注意安全和哑人注意保护盲人安全。
2、路线中的高难动作,高难路段,需要培训师重点监控。
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