课程简介

通过梳理行为面试法，分析STAR原则，结合业务需要，以及人在职业生涯中不同阶段所达到的沉淀，熟练掌握不同职业从初级到高级职位的特点，来设定面试中考察点和面试问题组合，从而正确判断候选人和企业需求的契合程度，提高面试准确度。

课程价格：2980元/人 2天 含教材、午餐、证书

针对对象

企业的招聘专员、招聘主管与招聘经理

解决的问题

为什么面试问了很多问题仍然难于判断候选人？

为什么不能激发候选人畅谈的欲望，而只是“YES”，“ NO”来回答你的问题？

为什么会发现录用后的候选人和当初面试时有很大的差别？

怎么才能正确设定问题，正确判断候选人能力？

通过课程你可以学会

对所从事行业内各个类别职业的发展路径和成长周期有全面的把握

对候选人所处的职业阶段和发展方向能做出精确的判断

能通过正确的设定问题，清楚把握候选人各项能力和需求，提高面试技巧

能从正确的角度考虑企业的需求和候选人实际能力之间的契合度

还可以学会

化繁为简，优化招聘工作，提高招聘工作效率

以一种系统的思维方式去改善提高自己的招聘面试技能，成长以为一个优秀的招聘专家

课程内容概要

一． 行为面试法（BBI）

1. 什么是行为面试法；

2. 行为事件分析

3. 真的行为事件与假的行为事件的判断；

4. 如何进行提问？提问的切入点和原则

5. 如何设定开放式的问题，并引导候选人回答出足够的信息

6. 预先设定评价标准

7. 案例学习和巩固

二． STAR原则

1. 什么是STAR

2. STAR与行为事件

3. 围绕STAR的提问技巧与跟进

4. 案例分析与巩固

5. 互动练习

三． 面试评价要素的确定和标准的确立

1. 面试前的准备工作；

2. 与直线经理的交流；

3. 面试评价要素和筛选标准的确立；

4. 面试评价工具

5. 案例分析与互动练习。

四． 结合职业发展的面试提问技巧

1. 行业人才市场大环境；

2. 行业人才成长路线与职业周期；

3. 职业生涯曲线图

4. 通过沟通了解确认职位需求的候选人所处的职业发展阶段范围

5. 界定该职业阶段候选人应该具备的各项能力水平，确定职位需要的核心技能和评价标准

6. 通过简历分析，初步判断候选人，确定需要甄别的关键问题

7. 设定相应的问题组合应用于面试；

8. 案例学习于巩固

五． 结合学员所在行业进行实例剖析

1. 互动讨论

2. 案例讨论

这个课程区别与其他的面试技巧类的培训在于：

1． 通过面试技巧的学习，养成积累行业和人才知识的习惯，到达对行业和人才的全面把握；

2． 提供一种系统思维方式，学习面试技巧的同时，锻炼招聘技能，成长为优秀的招聘专家