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拓展培训引发的变化

浏览:     发表时间:2014-12-23 22:43:16

  作为秦皇岛拓展的一名培训师,在近几年带领团队进行拓展培训的工作实践中,逐渐发现和摸索出拓展培训之后参训团队都有哪些收获和变化。在此与各位培训师探讨:


    在长期的培训实践中大中型企业也服务过很多。拓展训练这种培训方式是让学员作为主导者,而培训师更多的是引导者和观察者,而我在服务的企业中扮演着这样的角色也很成功。然而往往一个团队中突出的总是那么几个人,跟风者占据多数,这样多数学员的体验就会变差。秦皇岛拓展作为一种体验式培训,主要目标是让更多的人参与项目,以便观察考量人。


     拓展训练是一系列不间断的、潜移默化的、思想渗透的过程,企业实施的任何拓展训练都不能在一两次内就能使整个组织脱胎换骨,实现综合素质的高度提升。但是它所倡导的开拓创新、团队合作、沟通交流、超越自我等精神通过特殊培训课程设计常常会带给员工强烈的思想震撼,在其后的工作中员工会自觉或不自觉地把它作为规范自己行为的准则。在有效的培训管理下,这种非正式规则的体系和组织成员共享的信念,会在较长时期内影响到组织的决策和行动,从而有力地形成了一种有特色的文化——拓展文化。如果说拓展训练是企业素质的充电器的话,那么拓展文化则是蓄电池,给予企业素质提升持续的动力支持。拓展文化作为一种先进积极的新文化在组织内积累、传播、充实、整合,不仅加强了团队建设,提升企业和产品品牌形象,也可以更好的完善企业的性格,激活企业的生命力,这从根本上提升一个企业的综合素质和竞争优势。 


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